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使用者:Shangkuanlc/2014維基分會/20140411記錄

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20140411筆記整理

照片：

基金會

  • 問基金會八個中文語系的分析資料在哪邊拿？
  • Anasuya Sengupta(Bangalore)是Asaf、Alex的頂頭上司
  • 基金會工作人員表

以色列分會現況

  • Itzik（已經加入分會7年，3年前開始活躍參與）
  • 以色列800萬人的國家
  • 分會會員有200位
  • 900-1000位的活躍用戶
  • 以色列每個月都會確認編輯量統計
  • 很關注wikimetrics和education extension的狀況
  • 以色列不收會費

芬蘭狀況

  • Susanna
  • WikiMaps計畫（與OSM合作）
  • 目前和北歐的館聯合作，進行WikiMaps Nordic
  • 正在尋找資金
  • WikiMaps主要著重在歷史建物，透過掃描過去的地圖、把歷史性建物放在Wikidata上
  • 建物更改時，也會標示（比方說原本是教堂，後來改建成公寓）
  • 進度詳見三處：

如何申請FDC經費

  • Christian Consonni(義大利人，也是FDC的委員之一)物理學家
    1. 寫下你計畫的目的（不要野心過大，比方說50個人的分會要辦100場工作坊）
    2. 將此目的跟基金會討論過的五年策略目標(WMFstrategicPlan2011)作連結(2011-2015)，計畫目的應該要與策略目標相容
      1. 穩定基礎服務 stabilize infracture
      2. 提昇參與程度 increase participation
      3. 改善內容品質 improve quality
      4. 提昇使用層面 increase reach (增加編輯者數量)
      5. 鼓勵創新開發 encourage innovation
      6. 2014年5月起，應該會開始討論下一階段的策略目標（可能是3到5年），很重要的時間點
    3. 確認成果：設定KPI（Knowledge of metrics）https://docs.google.com/presentation/d/1mhTDfSU0IjpjH_7obtApHCME5unOfh4P4O1W7W1o7n4/edit?usp=sharing
      1. 例如，工作坊的目標是會讓多少人成維新的維基用戶？
      2. 要訂出明確的目標！
        1. 例如：發掘新用戶vs.維繫老用戶
        2. 過去經驗顯示，工作坊留不住老用戶
        3. 例如：編輯的數量vs.大眾能見度
    4. 比對過去的相關經驗
      1. 在提案前，先從FDC的報告中尋找類似的想法
      2. 除非你要做完全不同以往的實驗計畫
        1. 例如：既非發掘新用戶也不是聯繫老用戶的工作坊
    5. 寫下來，並且與他人討論
      1. 有些社群會想要做很多不同的計畫，但建議降低計畫數量，專心進行即可
    6. 說明你過去的經歷
      1. 你曾經做過哪些計畫、
      2. 在沒有FDC的情況下，你曾經完成什麼？不需要都寫成功的，而也同時可以寫從失敗的計畫中學習到了什麼（畢竟如果你在計畫途中發覺出了問題計畫行不通，因此毅然決定停止後續動作，這樣的決定會比硬著頭皮執行完所有的計畫內容並且隱藏失敗，來得好很多）
    7. 追蹤記錄（定期確認看看自己是否高估或低估了計畫狀況）

基金會的四種補助計畫之間的差異

入口頁，包含以下四種補助方案

  • 適合團體申請
    • 年度補助(Annual Plan Grants, APG)(英文說明)
      • 由資金分配提撥委員會(Fund Dissemination Committee, FDC)提供建議(英文說明)
    • 專案補助(Project and Event Grants, PEG)(英文說明)
      • 由補助金審查委員會(Grant Advisory Committee, GAC)提供建議(英文說明)
  • 適合個人申請
    • 交通補助(Travel and Participation Support, TPS)(英文說明)
    • 創新補助(Individual Engagement Grants, IEG)(英文說明)
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