老沙遜洋行
老沙遜洋行(David Sassoon & Co., Ltd.)是19世紀和20世紀初的一個貿易公司,主要在印度、中國和日本經營。
歷史
老沙遜洋行於1832年在英屬印度的孟買成立,由巴格達猶太人商人大衛·沙遜(1792–1864) 在孟買創立。洋行最初設於羅望子街(Tamarind Street)9號的一處小帳房(現已不存在),從事銀行活動和房地產投資[1]。但很快,它就開始成功地經營各種商品,如貴金屬、絲綢、樹脂、香料、羊毛和小麥。後來,改為專門從事從孟買到中國的印度棉紗和鴉片貿易。1842年簽訂的南京條約結束了英國與清朝之間的鴉片戰爭,鴉片貿易更為繁榮[2]。為了快速運輸鴉片,老沙遜洋行擁有自己的飛剪式帆船[3]。
老沙遜洋行在印度、中國、日本、波斯灣和英國設立了分支機構:加爾各答、喀拉蚩、香港(1843)、廣州、漢口、上海(1845)、神戶、長崎、橫濱、巴格達、倫敦、曼徹斯特。
如同羅斯柴爾德家族在歐洲的做法一樣,大衛·沙遜也把他的許多兒子任命為新成立的各地分公司的負責人[2]。起初他一直是 公司的唯一所有者,直到1852年,他的兒子阿爾伯特·大衛·沙遜(1818–1896)才成為合伙人,不久之後,次子伊利亞斯·大衛·沙遜(1820–1880)也加入進來[4]。
在1860年代,老沙遜洋行開始在印度和中國之間的鴉片貿易中占據主導地位。通過直接從印度生產商那裡購買未收穫的作物,它打敗了那些從中間商那裡獲得供應的英國競爭對手。曾經主導印中鴉片貿易的寶順洋行於1867年宣告破產[5],怡和洋行也在1872年結束了鴉片貿易,其最後一個主要客戶,孟買的″Rustomjee Eduljee″宣告關閉[6] 到那時,老沙遜洋行控制了約占印度鴉片交易量的70%。
1867年,公司的創始人大衛·沙遜去世三年之後,他的次子伊利亞斯·大衛·沙遜由於與其他兄弟之間的個人怨恨,脫離了家族公司,成立自己的新公司,稱為新沙遜洋行,在孟買和上海的辦公室,經營幹果、金屬、茶葉、絲綢、香料和樟腦[7],而且很快顯示出比老沙遜洋行更有活力,到愛德華時代後期,其資本(125萬至150萬英鎊)已經是老沙遜洋行資本(50萬英鎊)的2至3倍[8]。
但老沙遜洋行也有所發展。1872年,為了更好地進入資本和信息市場,它將其總部從孟買遷往倫敦利德賀街12號[9]。1874年,老沙遜洋行在孟買建立了一家新的子公司,沙遜紡織公司(Sassoon Spinning and Weaving Company),當時該公司在孟買開設了七家紡織廠[10][6]。1875年,老沙遜洋行建造了孟買第一個商業濕船塢沙遜船塢(Sassoon Docks),服務於印度棉花的國際貿易。1883 年,該公司開辦了沙遜絲廠(Sassoon & Alliance Silk Mill Co. Ltd.),進入絲綢製造業務。該公司還在香港[11]、廣州和華北收購了大量財產[3]。老沙遜洋行還作為東亞和東南亞許多其他公司的代理人[12], 例如在香港代理諾威治聯合保險公司的火災和海上保險,蘭開夏郡保險公司(今天是RSA保險集團的一部分)[3],以及Apcar Line公司, 經營加爾各答–香港和日本–上海的汽船航線。
雖然老沙遜洋行堅持傳統的貿易業務[13],但是從初期就參與了銀行業務[14]。1865年,老沙遜洋行和一批英國商人聯合創辦了滙豐銀行,並且在1873年英國-加州銀行(後來被富國銀行收購)創立中起重要作用[15]。1889年,波斯帝國銀行成立時,主要由老沙遜洋行、格林米爾斯公司和施洛德公司提供資金。[16]。
大衛·沙遜的兒子阿爾伯特·大衛·沙遜接替他的父親,隨後將生意移交給愛德華·阿爾伯特·沙遜從男爵[11]。在愛德華·沙遜爵士的領導下,1901年,老沙遜洋行改組為一家股份有限公司[17],資本為50萬英鎊。雖然沒有公開發行,但是首次向不屬於沙遜家族的公司主要經理發放股票。重組是必要的,在印度和中國都加緊完成,尤其是面臨日本製造商日益嚴峻的挑戰。[18]。
1907年,英國簽署了一項條約,同意在未來十年內逐步取消對中國的鴉片出口,而中國則同意在這一時期根除國內的鴉片生產。在這項條約之後,老沙遜洋行退出鴉片貿易,最終完全停止,儘管長期以來這一直是其主要商業利益之一[3]。
1912年愛德華·沙遜爵士去世後,他的叔叔弗雷德里克·大衛·沙遜(Frederick David Sassoon,1853–1917年), 大衛·沙遜最小的兒子, 是公司的主導人。1917年弗雷德里克·沙遜去世後,表弟大衛·古巴伊(1865-1928)擔任主席,直到1926年去世[19]。古巴伊結束了沙遜家族對老沙遜洋行的直接管理。菲利普·沙遜爵士(1888-1939 年)雖然持有公司的股份,但只是作為名義上的董事長參與公司的管理[20]。
第二次世界大戰以後,老沙遜洋行最終出售給瑞士的瑞銀集團 [21]。
參見
參考
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