存貨管理
重要性
在國內金融自由化、企業國際化及證券市場多元化等趨勢發展的影響下，財務管理（Financial Management）已成為企業營運需求上的重要一環，也是管理者極為關心的課題。財務管理的範疇極廣，主要為投資管理、融資管理、營運管理等，營運管理中的流動資產管理包括現金管理、應收帳款管理及存貨管理，其中以存貨管理（Inventory Management）為目前企業最為重視；依著名的摩爾定律（Moore's Law），電子運算之元件會集中縮小於晶片中，因科技之進步，使得運算能力每18個月會加倍，故導致高科技產品生命週期過短，一項新產品的銷售熱潮經常僅在3∼9個月，因此存貨管理就顯得更為重要。
存貨在資產負債表上屬於流動資產，然而就存貨管理的觀點而言，存貨並非資產而是成本的積壓，存貨不足雖然可能無法滿足客戶需求，流失部分訂單；然而過多的存貨亦會積壓公司資金，另依國內會計準則35號公報資產減損評估，若為呆滯品則會立即影響公司當期損益。
存貨的相關成本
和存貨有關的成本大致可被歸納為下列三種類型：
持有成本
在市場營銷中，持有成本(carrying cost)是指持有庫存的總成本。這包括租金、水電費和人員工資等倉儲成本，機會成本等財務成本，以及與易逝性、損耗和保險相關的庫存成本。 [1]存置成本還包括一些本可以作為其他用途的機會成本，比如響應客戶的需求變化的能力的降低、改進項目的延緩實施，以及庫存金額和直接費用。當貨運成本為零，無多餘庫存時，持有成本就會最小化，就像在準時生產中一樣。 [1]
存貨的管理技術
為了使存貨總成本極小化，有以下幾種存貨管理技術：
- ABC法：依存貨的價值來分類，通常A類存貨的價值最昂貴，管理上最為嚴格，再依序為B、C等。
- JIT法：及時生產系統，將存貨維持在最低水準。
- EOQ法：經濟訂購量，在考量訂購成本及持有成本下，求取存貨成本極小化。
- MRP法：物料需求規劃，以資訊系統管理存貨之訂購與管制。
結論
為有效控制存貨，公司應定期計算存貨週轉率或存貨週轉天數，並編製貨齡分析表，用以檢討存貨狀況，才能達到有效監控存貨的目的。
參見
- 供貨商管理庫存系統
- 謝劍平 -《財務管理：新觀念與本土化（全新四版）》智勝文化，2006年，ISBN 957-413-302-8
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- ^ 1.0 1.1 Russell, Roberta S.; Taylor, Bernard W., Operations Management: Quality and Competitiveness in a Global Environment, Fifth Edition, John Wiley & Sons, 2006, ISBN 978-0-471-69209-6