關鍵鏈項目管理
關鍵鏈項目管理（英語：Critical Chain Project Management，縮寫為CCPM），是由高德拉特博士創造的一種項目規劃和管理方法，它主要側重於項目執行中所需的資源。
起源
詳細介紹
關鍵鏈被用來替代關鍵路徑分析方法。關鍵鏈區別於關鍵路徑的主要特徵如下：
- 使用資源依賴
- 缺乏尋求最佳方案的方法。這意味着一個「足夠好」的解決方法已經足夠了，因為：
- 就目前所知，沒有任何分析方法能找到一個絕對的最佳的（比如，總體的最短關鍵鏈）。
- 估算上的固有的不確定性，遠遠大於最優和接近最優（即「足夠好」的解決方案）之間的差異。
- 插入緩衝
- 項目緩衝（Project Buffer，縮寫為PB）
- 輸入緩衝（Feeding Buffer，縮寫為FB）
- 資源緩衝（Resource Buffer，縮寫為RB）
- 監測項目的進展和緩衝的使用率，而不是規劃個別任務的進展速度。
方法論
計劃
項目計劃的建立，和關鍵路徑大致相同。一個落後的任務完成後下一個計劃才可能開始。每個任務都輸入兩個持續時間：一個「最好的猜測」或者50％可能的持續時間，以及一個能高可能地完成任務的「安全」持續時間（也許是90％或95％，依賴於項目組能接收的風險量）。