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海鸥管理

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海鸥管理(英语:Seagull management)是一种管理风格,其中经理只有在怀疑管理出现问题时才与员工互动。而这种管理风格涉及对管理者知之甚少的事情的仓促决定,导致资源混乱和迷失方向[1][2]。这句话是一种修辞手法,将这样的经理比作尖叫类型和凌乱的海鸥,而海鸥经理主要是描述那些“飞进来,发出很大声音,从高处倾倒在每个人身上,然后又飞出去,让其他人处理后果”的经理[3]

参考资料

  1. ^ Theuerkorn, Fenix. Lightweight Enterprise Architectures. CRC Press. 2004-06-25: 196. ISBN 978-0-203-50531-1 (英语). 
  2. ^ Bradberry, Travis. The cost of seagull management. Industrial and Commercial Training. 2009, 41 (3): 139–141. doi:10.1108/00197850910950925. 
  3. ^ Andreou, Alex. Why David Cameron is the ultimate 'seagull' manager. New Statesman. 2012-07-25 [2013-06-17]. (原始内容存档于2019-08-14).