可口可樂收購匯源事件

可口可樂收購匯源事件是一起發生於2008年9月可口可樂公司收購匯源全部股份，後於2009年3月未通過中國商務部審查的商業收購案件。

起因

可口可樂公司自1979年進入中國市場，其旗下的可樂、雪碧、芬達等碳酸飲料在中國市場取得較大的成功。隨着碳酸飲料市場的日趨成熟、競爭加劇，可口可樂開始開發果汁飲料和原葉茶飲料市場，並相繼推出酷兒、美汁源，但市場反應和市場業績都一般。公司曾對外表示，需要通過收購來加強和拓寬無氣飲料的業務。目的在於為了擴大在中國的市場範圍，佔領果汁飲料市場。2008年9月3日，可口可樂以24億美元作為條件，向匯源發出收購其全部股份的要約，並於9月19日向商務部提交了收購匯源的相關申請材料。商務部工作人員表示審查工作將會分為30天和90天這樣的兩個審查期。

律師「封口門」

2008年9月5日，大成律師事務所的高級合伙人錢衛清律師以法律專家的身份，應邀參與某網站有關可口可樂收購匯源的直播訪談，在訪談中，錢衛清表示「不看好」該場交易，並從法律層面的反壟斷的審查難度、市場層面的操作性以及民眾的民族感情等進行詳細分析。但在直播結束後，錢衛清馬上要求撤回剛才網上言論，並告知網站不能發表，網站應然刪去內容。事後有消息透漏，錢衛清有此舉動是源於錢所在的律師所已有其他律師承接了可口可樂方面的委託，並擔任該收購案的法律顧問。錢衛清的言論發出後遭到可口可樂方面的抗議，因此不得不很快撤回。

儘管錢衛清事後稱自己之前並不了解到大成律師事務所已為可口可樂公司的客戶，而知曉之後撤回言論一事，自己所作的也只是去執行律師事務所需要維護客戶利益這一行業規則。

不過隨後，一家名為和君創業的管理諮詢公司，卻對可口可樂要求錢衛清撤銷網上言論這一行為表示抗議，並稱可口可樂侵犯和君創業的合法權益，和君創業為此已委託律師事務所向可口可樂公司發出律師函。和君創業有如此反應，其理由為，錢衛清也是和君創業的法律顧問，且雙方三年前已簽有長期服務協議，協議內容為前者須向後者提供包括中國民營企業的權益保護、國家經濟安全、反壟斷領域在內的各種社會公益事業義務服務。

但由於受到可口可樂方面的加壓，導致錢衛清與和君創業解除合作關係，並稱此後不能再給和君創業提供法律服務，遭受到利益損失。而對於錢衛清的網上直播言論，此為錢衛清和和君創業共同研究的成果，因此其立場代表的是錢衛清和和君創業，而非大成律師事務所。而可口可樂施壓要求撤回，是已剝奪了和君創業的言論權利。

儘管和君創業所聘請的律師所隨後還向可口可樂公司發出另兩封律師函，但可口可樂對此的回應是「保留對不負責任謠言追訴的權利」，此後亦無後文。此針對可口可樂收購匯源發表言論後被封口事件，引發了社會各界對由於利益衝突而引起的法律職業道德問題進行的強烈關注與討論。

爭議

新聞報道出後，引起中國民眾的關注。在有關民族企業身份、國家果汁市場安全等個方面有着強烈的爭論。

在收購失敗之後，商務部對外表示，匯源並非中國公司，而只是一個外國企業，因此商務部判決審查不通過，並非是中國不歡迎外資的一個信號，其實是在兩個外資的收購行為之間，中國居於對市場前景的考慮。此言論發出後，使得之前並不受關注的企業身份問題，成為媒體和民眾關注和討論的焦點。對於香蕉人身份的界定，引發了爭議。

各方反應

作為被收購方，匯源老總朱新禮曾表示，自己並不是葬送民族品牌，「品牌沒有國界，沒必要打上民族的烙印」，而賣掉匯源也不是不負責的行為，只是市場的價值規律使然，「企業當豬賣100年都沒錯」。對於往後自己的發展方向，將會是向果汁市場的上遊方向發展，會專注於果汁的供應，樹苗的種植、生產基地的發展以及銷售的瓶子回收等工作。

而商務部專家白明也表示，匯源被收購併不涉及民族品牌事宜，賣企業並不等於賣國，只是在可口可樂併購匯源需過外資檻、反壟斷的檻和國家安全的檻這三道檻。

而在商務部宣佈收購審查不通過，該收購失敗之後，可口可樂公司並未提出任何異議，表示該事對公司影響甚小。

在收購案被否決後，中國歐盟商會對外表態，希望中國商務部能公佈禁止可口可樂收購匯源的審查細節和更為具體的原因，並表示：

「支持中國商務部在裁決中所述的保護市場公平競爭的審查目的，但這一目的的最佳實現方式應該是：通過放寬限制、增加透明度以及降低進入市場和擴大投資行為的門檻，歡迎更多的國際投資者進入中國市場。」

事件結果

2009年，中華人民共和國商務部發佈了該部門的公告2009年第22號，即商務部關於禁止可口可樂公司收購中國匯源公司審查決定的公告，商務部以如下三點作為該收購案審查不通過的依據：

1. 集中完成後，可口可樂公司有能力將其在碳酸軟飲料市場上的支配地位傳導到果汁飲料市場，對現有果汁飲料企業產生排除、限制競爭效果，進而損害飲料消費者的合法權益。
2. 品牌是影響飲料市場有效競爭的關鍵因素，集中完成後，可口可樂公司通過控制「美汁源」和「匯源」兩個知名果汁品牌，對果汁市場控制力將明顯增強，加之其在碳酸飲料市場已有的支配地位以及相應的傳導效應，集中將使潛在競爭對手進入果汁飲料市場的障礙明顯提高。
3. 集中擠壓了國內中小型果汁企業生存空間，抑制了國內企業在果汁飲料市場參與競爭和自主創新的能力，給中國果汁飲料市場有效競爭格局造成不良影響，不利於中國果汁行業的持續健康發展。

評論

對於可口可樂收購匯源失敗的原因，經濟學家郎咸平認為是由於可口可樂在收購時過於高調、動作過快，沒有像其他外資在收購中國啤酒行業般以低調逐漸滲入進行。並指出「外資大舉收購，不是正在發生，而是正在完結。眾多行業已經被外資瓜分殆盡。」鳳凰衛視評論員阮次山亦認同可口可樂敗在過於高調。

影響

由於可口可樂的收購要約，匯源在隨後的發展戰略已經開始向果汁、樹苗、生產基地等原料領域轉型發展，但是隨着收購的失敗，匯源的股價嚴重回跌縮水，而企業內部也出現了管理層流失、需重新規劃發展戰略和市場資源佈局、融資困難、產品市場低迷等狀況。相比匯源，可口可樂在此次收購案中損失較小，公司也曾對外表示，不會因為此次收購的失敗而停止在中國市場的發展，而之前用於收購的資金也會相應用到興建工廠、強化分銷系統、增加營銷和研發等方面。

《法制日報》評論，該收購案的被否決，暴露出了一些問題，其中以否決收購案的界定標準、依據判斷不明確，以及公眾能否參與、如何參與維護消費者利益等法律保障的缺失最為明顯。

外部連結

• 专题：商务部否决可口可乐收购汇源案. 鳳凰網. [2009-08-15]. （原始內容存檔於2013-06-26） （中文（中國大陸））. 
• 专题：可口可乐收购汇源案. 搜狐網. [2009-08-15]. （原始內容存檔於2016-03-04） （中文（中國大陸））. 
• 专题：可口可乐收购汇源案. 中國經濟網. [2009-08-20]. （原始內容存檔於2013-06-23） （中文（中國大陸））. 
• 可口可乐收购汇源事件背景：朱新礼和资本的战争. 百度&和訊 （中文（中國大陸））. 
• 浅析可口可乐收购汇源事件. 《當代經濟(下半月)》 （中文（中國大陸））. 
• 收购汇源是可口可乐的失败之举. 中國營銷傳播網. [2009-08-18]. （原始內容存檔於2016-03-08） （中文（中國大陸））.